“冬天来了，我们要很清楚地认识这个形势。”针对地产中国网“房企如何过冬”的提问，12月1日晚，中体奥林匹克花园管理集团董事长吴振绵举例说，比如在汶川地震中埋在废墟下面，有一瓶矿泉水，大家省点喝，争取十天喝，别两天喝完，这样就能度过这个冬天。 延迟开工控成本 而落实到中体的过冬方面，吴振绵认为主要是苦练内功、严控成本。其中，控制成本体现在工程成本、工程进度、营销成本、人工成本，而这几个方面都是有很大可控性的。他透露，公司控股子公司有几十个项目，有些去年及今年拿的地，原先计划大张旗鼓的做，各个部门也配置着，那么现在就会暂时休眠，放一段时间、不开发，特别是尚未开发的项目，就更不会启动。 “实际上对于今年的房地产市场行情，我们也早已有预案，比如南方的部分项目准备今年8-9月份开工，后来推迟到明年3月，但如今看来也会再推迟明年5月。”他表示，但因为有预案，我们也没觉得很冷。 针对11月时住房和城乡建设部“能开工就开工”的号召，吴振绵回应说，谁家都得算自己的帐，适应自己的环境。他也比喻说，外面太冷，那就别出去；外面太热，那也别穿太多了。 他还透露，热销的项目肯定不会在停工之列，因为效益比去年也很好。 而就目前楼盘降价的话题，他也透露，在推出新产品时，应考虑老业主的顾虑，也要考虑到市场的承受力，制定合理价格，但企业终究是得赢利，不能做赔本买卖。 “新政还在酝酿中” 吴振绵接本网采访当晚，他接到了华远集团董事长任志强的的电话。任志强向其透露，住房和城乡建设部正在酝酿新的政策。 但对于具体的政策，目前尚是未知。吴振绵期待，像以往不太适合的政策该取消就取消，在目前形势下，只要有利于房地产业发展的、无论是对市场销售方面，或是推动整体经济方面，都应该有积极的办法出来。 但他也表示，目前政府的救市力度也蛮大了，楼市也会往很好的方向发展。 走“大复合地产”路 “中体是个复合产业公司，未来更向大复合地产方向迈进”。吴振绵表示，过去仅做健身休闲，未来将向文化体育转型，拿到体育产业的资源，包括国内、国外的，再和中体的房地产资源进行整合推出新产品。 而目前中体在北京的五棵松文化体育中心项目即是此例，统称不动产物业的结构和体育文化的结构，都是国际非常先进合理的，目前在大复合地产方面已有很大动作。 “包括旅游地产，在三亚一直有在做，下一步我就要去洛杉矶，向国际奥委会申报，在三亚做一个北京奥运会的遗产项目，这是一个很大的博物馆，这样就能使得地产更加丰满、更加完善。”